1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
?協(xié)助董事長(zhǎng)制定集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),參與重大決策的討論和制定。
?分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的戰(zhàn)略方向提供建議和依據(jù)。
2.業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)開發(fā)
?負(fù)責(zé)開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì),制定市場(chǎng)拓展策略,提高集團(tuán)的市場(chǎng)份額和影響力。
?建立和維護(hù)與合作伙伴、客戶、政府部門等外部機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,推動(dòng)合作項(xiàng)目的開展。
3.運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效監(jiān)控
?監(jiān)督集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng),確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。
?制定和完善運(yùn)營(yíng)管理制度和流程,提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。
?定期評(píng)估各業(yè)務(wù)部門的績(jī)效,制定改進(jìn)措施,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展
?領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬團(tuán)隊(duì),明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作績(jī)效。
?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
5.財(cái)務(wù)管理與預(yù)算控制
?參與集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算編制,監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,控制成本費(fèi)用。
?分析財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),提出財(cái)務(wù)管理建議,保障集團(tuán)的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
?識(shí)別和評(píng)估集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和預(yù)案。
?在危機(jī)事件發(fā)生時(shí),迅速響應(yīng)并采取有效措施,降低損失,維護(hù)集團(tuán)的聲譽(yù)和利益。
7.信息收集與匯報(bào)溝通
?收集、整理和分析行業(yè)信息、政策法規(guī)等動(dòng)態(tài),為集團(tuán)決策提供參考。
?定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)溝通工作中的問題和解決方案。
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