采購經(jīng)理
1. 負責公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。2. 根據(jù)項目營銷計劃制訂采購計劃。3. 調(diào)查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。4. 完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5. 審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。6. 每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理。7. 監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。8. 監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。9. 制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。10. 進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。11. 組織對供應(yīng)商進行評估、認證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12. 負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前、在崗培訓和教育，并組織考核。負責公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。根據(jù)項目營銷計劃制訂采購計劃。調(diào)查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。組織對供應(yīng)商進行評估、認證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。負責部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前、在崗培訓和教育，并組織考核。
招工人數(shù):1名