在面試過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些明確的或隱晦的信號(hào)。例如，如果面試時(shí)間很短，這通常表明面試官對(duì)你的評(píng)價(jià)不高，因此面試很快結(jié)束。

但我不建議求職者過于深入研究這些信號(hào)。面試情況多變，難以一概而論。

面試時(shí)間短暫可能是因?yàn)槊嬖嚬偻蝗挥龅骄o急事務(wù)，比如參加一個(gè)重要的高層會(huì)議或處理其他緊急工作。這位面試官可能并非你的直接上級(jí)，而只是負(fù)責(zé)面試流程的人，他們可能只是協(xié)助把關(guān)，與你未來的日常工作交集不多。

在這種情況下，他們對(duì)面試的重視程度自然不高。因此，迅速結(jié)束面試并將精力轉(zhuǎn)移到更重要的事情上，對(duì)他們來說也是合理的。

你說這場(chǎng)面試一定失敗了?未必，說白了，暗示≠給offer或者面試失敗。

暗示1：主動(dòng)聊福利

面試是一個(gè)雙向選擇的過程。一旦企業(yè)認(rèn)為你的簡(jiǎn)歷符合要求，他們就會(huì)結(jié)束面試，轉(zhuǎn)而開始向你推銷，告訴你為什么他們的公司值得加入。在這個(gè)過程中，福利往往是最好的推銷工具，因?yàn)樾劫Y是個(gè)性化的，需要雙方進(jìn)一步商討。優(yōu)質(zhì)企業(yè)往往愿意提供豐富的福利來吸引人才。

暗示2：聊未來工作

許多直線經(jīng)理，特別是非人力資源部門的經(jīng)理，通常比較直接。一旦他們完成面試并認(rèn)為你非常適合，他們可能會(huì)忍不住和你討論未來的合作，即你入職后的工作職責(zé)。

有些候選人可能會(huì)感到困惑：我還沒有收到工作邀請(qǐng)，你怎么就開始談?wù)摴ぷ骷?xì)節(jié)了？但從另一個(gè)角度來看，這實(shí)際上表明這位直線經(jīng)理已經(jīng)從內(nèi)心認(rèn)可了候選人。大多數(shù)專業(yè)的HR不會(huì)這樣做，因?yàn)槿绻€沒有發(fā)出工作邀請(qǐng)，就開始討論工作細(xì)節(jié)可能會(huì)讓對(duì)方對(duì)企業(yè)文化和工作壓力產(chǎn)生疑慮。此外，在大多數(shù)公司中，招聘決策實(shí)際上是由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做出的，HR只是提供建議和輔助。

暗示3：聊未來流程

在招聘過程中，HR通常會(huì)詳細(xì)說明接下來的面試安排以及工作邀請(qǐng)的發(fā)放流程，旨在為應(yīng)聘者提供一個(gè)明確的時(shí)間框架，讓他們了解從面試結(jié)束到收到工作邀請(qǐng)的大致時(shí)間跨度。這種溝通方式有助于應(yīng)聘者更有效地規(guī)劃自己的未來，并為他們提供一定的預(yù)期。

然而，需要指出的是，盡管HR可能會(huì)提供一個(gè)大致的時(shí)間范圍，他們通常不會(huì)口頭承諾具體的工作邀請(qǐng)發(fā)放時(shí)間。這是因?yàn)檎?guī)公司的招聘流程涉及多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如內(nèi)部審批、薪資協(xié)商等，這些環(huán)節(jié)需要時(shí)間來完成，并可能受到各種因素的影響，如內(nèi)部政策、高層決策等。因此，HR在面試階段很難確定具體的工作邀請(qǐng)發(fā)放時(shí)間。

靠譜的HR會(huì)表達(dá)出對(duì)求職者的欣賞，并希望未來能與之合作，強(qiáng)調(diào)公司需要像求職者這樣的優(yōu)秀人才。但他們絕不會(huì)說：“你的offer沒問題，你可以先提辭職了。這樣我們offer出來，你就可以直接入職了。”因?yàn)檫@樣做可能會(huì)給求職者帶來不必要的壓力和誤解。

口頭offer無論多少都不應(yīng)被視為可靠的承諾，尤其是在大公司，其可信度可能更低。許多人認(rèn)為小公司的口頭offer不可信，但大公司不同，這么大的品牌怎么會(huì)欺騙一個(gè)小小打工人呢？實(shí)際上，恰恰相反，由于大公司的offer流程較長(zhǎng)，中間出現(xiàn)問題的概率反而更高。團(tuán)隊(duì)人力預(yù)算縮減、公司方向調(diào)整、其他團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)崗等都有可能影響到offer的發(fā)放。